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多家IT大佬陷業(yè)績危機 傳統(tǒng)IT或?qū)⒂瓉砗?/div>
來源:
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作者:wjkt3233
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發(fā)布時間: 2012-10-19
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據(jù)經(jīng)濟之聲報道，微軟二十六年來首次虧損，中興通訊十四年來首次虧損，諾基亞、IBM、英特爾等傳統(tǒng)IT行業(yè)大佬也先后發(fā)布業(yè)績預警報告，這顯示著IT行業(yè)似乎進入了寒冬。
IBM最新財報顯示，營收同比下滑5%；英特爾最新財報也表現(xiàn)不佳，打算縮減產(chǎn)能；對于曾經(jīng)的全球手機產(chǎn)業(yè)龍頭諾基亞，分析師預計它的營收也將連續(xù)第五個季度出現(xiàn)雙位數(shù)百分比的下滑；而微軟更是發(fā)布了自上市26年以來的首個虧損季報。
最讓人意外的是，似乎沒有任何征兆，中國通信設備企業(yè)、A股上市公司---中興通訊，第三季業(yè)績預報也爆出首次虧損的消息，它的預計虧損金額在16.5億到17.5億元之間。一時間傳統(tǒng)IT大佬們集體沉淪，業(yè)內(nèi)專家冀勇慶認為，這與大環(huán)境休戚相關，但最主要的是移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
冀勇慶：它們其實都是信息產(chǎn)業(yè)的公司，是給其他行業(yè)提供產(chǎn)品和服務的，如果整個經(jīng)濟大環(huán)境不好，他們整個業(yè)績也不會太好。另外這些公司都受到了互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，比如以前電信行業(yè)的投資重點，前幾年是系統(tǒng)設備，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了終端和服務，移動互聯(lián)網(wǎng)的很大變化帶來了智能終端的需求。
不過大環(huán)境是一方面，這幾家原來的江湖大佬之所以出現(xiàn)如今的窘境，更多的還是因為自己所犯的錯誤。例如，中興通訊，一方面可能是對國內(nèi)4G市場進展預期過高，另一方面在智能手機方面的進展并不突出。
原多普達創(chuàng)始人楊興平認為，隨著技術的革新和市場的變化，原來的巨頭都面臨庫存積壓與投入研發(fā)的矛盾，這期間如果犯錯，也許就是致命的。比如諾基亞的錯誤在于錯信了微軟。
楊興平：我覺得對于微軟的判斷有嚴重的失誤，把微軟跟諾基亞綁在一起是更大的失誤。最主要是因為新上任的CEO對行業(yè)不了解，他對諾基亞和微軟都不了解，在他上任之前諾基亞還在40%甚至50%的市場份額，僅僅兩年的時間下滑這么厲害，CEO負有不可推卸的責任。
如果說諾基亞的消沉是來自管理者的迷茫，那么在楊興平眼里，微軟是在新業(yè)務的沖擊下，為自己的固執(zhí)付出了代價。
楊興平：微軟也犯了很多錯誤，其實它最大的轉(zhuǎn)型就是靠賣軟件到賣服務的轉(zhuǎn)型是徹底失敗的，它們還是會朝這個方向努力，但是已經(jīng)太晚了，蘋果已經(jīng)毫無疑問占據(jù)了這個市場，更為可惜的是微軟在智能手機上一而再、再而三的犯錯誤。
值得關注的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)這個被認為是屬于未來的領域，微軟幾乎沒有像樣的建樹。第三方機構IDC的數(shù)據(jù)顯示，平板電腦市場已被蘋果和谷歌壟斷。業(yè)內(nèi)人士分析，原來抱著個人電腦盈利的日子已經(jīng)過去了。平板電腦、電視、智慧手機等消費電子產(chǎn)品，正瓜分人們的購物預算。冀勇慶認為，這些巨頭如果想翻身，必須得有壯士斷腕的勇氣。
冀勇慶：他們必須做出更多更新的產(chǎn)品。另外在策略聯(lián)盟上也會發(fā)生改變，他們也會更多的整合資源，從賣硬件到賣服務。
IBM最新財報顯示，營收同比下滑5%；英特爾最新財報也表現(xiàn)不佳，打算縮減產(chǎn)能；對于曾經(jīng)的全球手機產(chǎn)業(yè)龍頭諾基亞，分析師預計它的營收也將連續(xù)第五個季度出現(xiàn)雙位數(shù)百分比的下滑；而微軟更是發(fā)布了自上市26年以來的首個虧損季報。
最讓人意外的是，似乎沒有任何征兆，中國通信設備企業(yè)、A股上市公司---中興通訊，第三季業(yè)績預報也爆出首次虧損的消息，它的預計虧損金額在16.5億到17.5億元之間。一時間傳統(tǒng)IT大佬們集體沉淪，業(yè)內(nèi)專家冀勇慶認為，這與大環(huán)境休戚相關，但最主要的是移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
冀勇慶：它們其實都是信息產(chǎn)業(yè)的公司，是給其他行業(yè)提供產(chǎn)品和服務的，如果整個經(jīng)濟大環(huán)境不好，他們整個業(yè)績也不會太好。另外這些公司都受到了互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，比如以前電信行業(yè)的投資重點，前幾年是系統(tǒng)設備，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了終端和服務，移動互聯(lián)網(wǎng)的很大變化帶來了智能終端的需求。
不過大環(huán)境是一方面，這幾家原來的江湖大佬之所以出現(xiàn)如今的窘境，更多的還是因為自己所犯的錯誤。例如，中興通訊，一方面可能是對國內(nèi)4G市場進展預期過高，另一方面在智能手機方面的進展并不突出。
原多普達創(chuàng)始人楊興平認為，隨著技術的革新和市場的變化，原來的巨頭都面臨庫存積壓與投入研發(fā)的矛盾，這期間如果犯錯，也許就是致命的。比如諾基亞的錯誤在于錯信了微軟。
楊興平：我覺得對于微軟的判斷有嚴重的失誤，把微軟跟諾基亞綁在一起是更大的失誤。最主要是因為新上任的CEO對行業(yè)不了解，他對諾基亞和微軟都不了解，在他上任之前諾基亞還在40%甚至50%的市場份額，僅僅兩年的時間下滑這么厲害，CEO負有不可推卸的責任。
如果說諾基亞的消沉是來自管理者的迷茫，那么在楊興平眼里，微軟是在新業(yè)務的沖擊下，為自己的固執(zhí)付出了代價。
楊興平：微軟也犯了很多錯誤，其實它最大的轉(zhuǎn)型就是靠賣軟件到賣服務的轉(zhuǎn)型是徹底失敗的，它們還是會朝這個方向努力，但是已經(jīng)太晚了，蘋果已經(jīng)毫無疑問占據(jù)了這個市場，更為可惜的是微軟在智能手機上一而再、再而三的犯錯誤。
值得關注的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)這個被認為是屬于未來的領域，微軟幾乎沒有像樣的建樹。第三方機構IDC的數(shù)據(jù)顯示，平板電腦市場已被蘋果和谷歌壟斷。業(yè)內(nèi)人士分析，原來抱著個人電腦盈利的日子已經(jīng)過去了。平板電腦、電視、智慧手機等消費電子產(chǎn)品，正瓜分人們的購物預算。冀勇慶認為，這些巨頭如果想翻身，必須得有壯士斷腕的勇氣。
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